Счастье в умении с помощью SWOT-анализа разработать стратегии своего поведения, усиливающие сильные стороны и возможности и минимизирующие угрозы и слабые стороны

Есть такой инструмент для анализа исходных позиций планирования деятельности предприятий, как SWOT-анализ. С его помощью оценивается внутренняя и внешняя среда организации. Внешняя среда делится на макро- и микроокружение. Макроокружение, или внешняя среда косвенного воздействия, — это экономико-политические, социально-демографические, экологические и иные факторы, воздействие на которые практически не подвластно предприятию, оно только лишь принимает их как данность. Микроокружение, или среда прямого воздействия, — это конкуренты, потребители, поставщики, партнёры, т.е. те субъекты, которые являются для предприятия специфичными и на них организация воздействовать может. А есть внутренняя среда организации: это ее трудовые, финансовые, производственные ресурсы. Возникла мысль: а ведь этот инструмент может быть использован для планирования нами, людьми, своей собственной жизни. Макроокружение — это все те же экономико-политические и пр. факторы, которые мы принимаем и учитываем в своей жизнедеятельности: динамика тарифов по коммунальным платежам, налог на имущество, НДФЛ (с этим налогом у людей особенно часто возникают сожаления при виде расчеток, ибо начисленная сумма и сумма, подлежащая выдаче, зачастую сильно разнятся), открытие заводов по захоронению особо опасных отходов вблизи места постоянного жительства, вырубка деревьев в угоду автостоянкам, отток жителей из сельской местности и мн.другое. Мы принимаем личные решения исходя из этой информации, не воздействуя на неё. Микроокружение — это наша семья, коллеги, друзья, знакомые, здесь влияние может быть взаимным. Например, как часто, имея маленьких детей, мы думаем, что попали в зависимость от своих родителей, которые нам помогают с ними, пока мы работаем. Взаимное влияние будет проявляться в материальной благодарности родителям за помощь. С коллегами и работодателем, думаю, взаимное влияние тоже всем должно быть понятно: работодатель платит деньги и потому заказывает музыку, а мы, будучи, скажем, экспертами своего дела и имея власть эксперта, манипулируем своим руководством. Да и в конце концов наличие богатого престарелого родственника, отписавшего нам все своё имущество, даёт нам возможность несколько иначе планировать своё дальнейшее существование. А что касается внутренней среды, то к ней относится физическое и психическое здоровье, умственные, творческие способности, темперамент и др. И если мы правильно структурируем свои сильные и слабые стороны, а также сможем с помощью открывающихся возможностей во внешней среде и тех же сильных сторон минимизировать влияние или ликвидировать слабые стороны нашей внутренней структуры личности и угрозы внешней среды, то, я так полагаю, мы сможем себя ощущать гармонично развивающимся и счастливым человеком.

0
Поделитесь счастьем